几年前，当人们提到网络营销时，大多数企业对此还持怀疑态度。持观望态度的要远远多于敢于尝试的。时至今日，当网络对于人们日常生活的影响日益加深，再没有人敢说互联网营销是没有用的。虽然目前大多数建材企业都开始进行网络营销，但出发点各有不同。不论是主动还是被动的走出这一步，既然已经走在网络营销的大路上，就必须尽力做好它。

　　网络是战争中的高效武器，武器再先进它终究能发挥出多大的威力还是取决于使用者的利用方法。人才是一切事物的决定力量。拥有着网络这个占领“高地”的有力武器，去认识它、学习它、运用它才能达成所愿。网络固然有效，但绝不神奇。

　　随着最近国内外经济形势的影响，渠道竞争已进入白热化，二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。特别是08年以来，省级城市受到房地产业的巨大冲击，很多生产厂家感受到了市场疲软的态势，开始开发新渠道，拓展新生活空间。一个企业的品牌建设离不开渠道建设，只有拓宽了渠道，才能保证企业的品牌影响力进一步增大。因此对四川木门企业来说，重点培养二级市场经销商已迫在眉睫。

　　面对疲软的市场，很多建材企业对于以往不太在意的区域开始被开发、被重视。如今，很多门窗、涂料企业都把自己的目光对准了二三级城市，“建材下乡”也是建材业在家电下乡的刺激下开辟出的新渠道。

　　在渠道中，除了我们经常看到的终端、分销等显形渠道之外，还存在着另外一种渠道，这种渠道可以称之为“隐形渠道”。对于整个建材装饰行业而言，“隐形渠道”早已不成为一种趋势。通过调查显示，2009年大部分企业都表示要大力开拓隐形渠道，重点关注家装公司、工程师、设计院及建材等泛家居市场。

　　目前，一直疲软的房市有重新抬头之势，在如此背景下，一心扑在传统渠道、新兴渠道商的建材企业应分一份力量开发这些隐性渠道。我们应该看到，如果开发得当，房市所带来的利益是十分诱人的。

　　不论采用何种渠道，无限额接近客户、接近经销商，让他们感觉到企业的存在，建立起稳固的关系才是渠道战里的“高地”。谁能赶在竞争对手之前得到它，谁就在战争中抢得先机。

　　市场经济体制下，只有顺应市场的发展才能够生存下来，否则就会被淘汰。当然，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是唯一的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为乱世下的建材企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都利大于弊。