展示设计支持、培训支持这两大系统的能力直接决定了橱柜品牌能否真正做大做强，算是橱柜品牌的核心竞争力。但至今能够将这两个系统打造好的橱柜品牌寥寥无几。很多家电(含地板、家具、卫浴、水槽)品牌跨界做橱柜，由于本身在这方面的积累几乎就是没有，都有意无意地想绕开。事实证明这恰恰是走不通的。家电企业想做好橱柜，转型是必须的，而机会还就在这里。

　　如果评价一下橱柜品牌三巨头的营销系统，欧派的特点是所有的系统都比较健全，培训支持系统、展示支持系统相对较强;海尔在销售管理系统、服务支持系统方面较好;科宝在产品开发方面的能力遥遥领先。而市场推广系统，三个品牌各有千秋，欧派强于品牌推广、公关活动策划，海尔强于终端促销与执行，科宝强于品牌包装。至于其他的品牌，大多上不得台面，营销系统根本就是缺胳膊少腿，竞争力自然大打折扣。

　　做营销就是做传播，而媒体是公共的资源，如何对资源进行整合与再分配利用，让资源最大化，事半功倍，就是整合营销传播。橱柜行业的目标消费群固然很清晰，但能够影响其消费行为的渠道很多，电视、报纸、电台、户外、网络、社区、终端、公关等等，几乎没有哪个传统行业像橱柜一样，什么媒介手段好像都能利用。这就使橱柜营销从一开始就具备整合营销的特点。

　　整合营销其实是家电行业早几年提出来的一个概念。橱柜行业现在规模还不大，大个头的企业不多。但做好的几个品牌，无不是在整合传播上下了功夫。欧派的央视广告、报纸广告、户外广告就不说了，单是公关营销，近几年不断就有大手笔，先是整体厨房文化研讨会、然后欧派杯整体厨房空间设计大赛，去年来一次欢乐中国行，今年则发起冠军联盟，手笔一次比一次大，整合的难度和复杂性自然可以想像。

　　科宝则牢牢抓住设计师群体这个能影响高端用户群的市场权势者，在高端家居类媒介投放长年广告，开大店营造体验式、概念式终端，不断推出为中国设计、七间宅、八总店、非浪漫不橱柜等新概念、组织设计师沙龙、家装讲座等系列活动，打造在高端市场的知名度和品牌影响力。凭借强大的品牌号召力和终端执行力，海尔在节庆促销、小区促销、单位房公关方面也多有斩获。橱柜营销提升的路径还真都不一样。（出自家居在线）