近日，百安居关店的消息吵得沸沸扬扬，有报道说百安居已经在福州、青岛陆续关闭经营不善的店面，而深圳蛇口店等多家店面也在计划关闭中。就此记者连线百安居上海总部，百安居高级企业传播经理徐奕表示他已不负责这部分业务，而接替他的周女士的电话一直处于通话中，未能接通。

    之前，百安居的母公司——英国翠丰集团的2008财年三季报暴露了百安居在中国的不利局面。翠丰在中国的业务（主要是百安居）今年前三季度亏损1700万英镑（约1.72亿元人民币）。但据南方日报最新报道，百安居上海总部断然否认了因经营不善而关店的说法，称深圳、福州、青岛的3家店只是整合或调整。

    就此，记者采访了百安居的经销商、业内人士以及专家，对寒冬中百安居的关店以及建材超市的收缩调整发表看法。

    供应商反映：百安居的“冬天思维”

    关店最直接影响到的是供货商，据了解供应商比较早的接到了店面关停的消息，并表示与百安居方面可以妥善解决相关事宜。

    正在上海准备参加百安居经销商会议的都芳漆中国区总经理袁袆向记者证实了百安居的动向：“我们接到通知，百安居福州和青岛的店已经关闭调整了。”他耐心地剖析了百安居关店背后的原因：“主要两方面：一是由于大环境所致，压缩了超市地利润空间；二就青岛福州两个店的性质来讲，都是百安居收购的欧倍德的店面，装修等各方面的条件不是很好影响销售，租金又不低，所以关店也实属正常。”袁袆把这种做法称之为“冬天思维”，这是商家更加理性、谨慎的表现。

    业界分析：扩张要以稳健为前提

    百安居进入中国，在零售业全面开放的2005年，百安居全面提速，目前全国分布了60多家店，业内人士分析百安居扩张带来的隐患在行业的寒冬中暴露无遗。而关店或者是调整店面也许是更好的生存最有效最直接的办法。

    “从建材超市业态来看，盈利点在低价，由于没有大的厂家提供足够多样的消费需求，很难实现超市的批量底价采购，而建材超市扩张提速，就会有一些问题无法及时解决，结果出现经营不好的店面也是意料之中。”居然之家运营总监张志良分析，“企业开店要提高成功率，尤其是形势不好的时候，更要对物业、地理位置、价格等的选择加紧小心谨慎，要以稳健为前提。”

    “百安居的‘零供关系’很紧张。之前，曾有供应商曝出百安居扣押供应商货款，并擅自提高供应商进店费用的问题，关店也和此有一定的联系。” 中国建筑装饰协会厨卫委秘书长高世彦补充了百安居关店的原因。

    专家声音：建材市场洗牌仅仅是个开始

    不同阶段有不同的策略，行业进入寒冬，企业选择收缩体量规避风险，不可以谓之失败。由于行业的冬天不知道持续多长时间，有协会人士预测到明年年底、而有的则觉得应该是二到三年，甚至有专家经过研究表示中国的经济危机将持续8.3年。无论怎样，建材市场的真正的大面积洗牌仅仅是个开始。

    “建材超市扩张赶上行业寒冬，一定未到达预期的效果，又恰逢年关，经销商将压力传导给超市，而超市合时机的进行调整，这算是审时度势，毕竟是稳字当头剩者为王嘛。”中国木材流通协会副理事长高志华表示现在企业能生存下去是根本。“目前市场已经有200多家建材市场倒闭，鉴于经济危机明年对中国冲击将更明显，我预测建材市场的倒闭将来一定会向纵深发展。”