在危险与机遇并存的2009年，中国木地板行业洗牌之势显露无遗，优胜劣汰，"剩"者为王。各地板企业将遭遇落水之寒还是破冰前行？

　　1.合资重组

　　金融海啸把一部分体弱的中小地板企业纷纷推到了沙滩边，要不等死，要不自救。抱组成团、合资经营是唯一可行的方法。

　　山东临沂帝文板材企业总经理史景杨及其亲戚开办的5家板材厂，在对市场进行了详细考察后，他们发现技术含量更高的生产线需要几千万元的投入，如果各自为战，谁都无法独立达成。经过探讨，2008年6月，5家企业卖掉旧设备，合并入股，共同出资4800万元，注册成立了新企业。随后，新企业买断了附近的3家小企业厂房，引进了价值2000多万元的新生产线。金融危机实际上也给了企业升级换代、谋求发展的机会。

　　2.资金致胜

　　随着金融危机的进一步恶化，企业为了回笼资金，各大品牌间展开价格战。

　　高档暴利地板销量大大锐减，中档地板仍旧为地板消费的主体。洗牌中最危险的是重生产轻营销的中档品牌，其可能最先出现"倒闭潮"。但大品牌也会出现濒危，相互间差距也会明显拉大。随着地板基材等原材料价格的进一步低迷，拥有更多流动资金的地板企业定能大展拳脚，低成本制造将是一把快刀，渠道差的品牌将越发艰难。

　　3.农村开花

　　中央十七届三中全会关于农村改革的决定，将使我国"三农"发生彻底改变，加大城市化进程。目前地板行业供大于求，不能再满负荷生产。地板行业混乱不堪，行业严重缺乏自律组织，地板行业间的价格战，直接导致行业利润下降，小品牌出现资金危机，逐步将被淘汰出局。大品牌迅速扩张市场分额，最终形成大品牌对国内一线城市的市场垄断，三四线城市将成为中小企业角逐的主战场.受全球性经济危机的影响，对于国内本来就委靡的房地产市场，无疑雪上家霜。建材市场、地板企业"关停并转"大城市销售量持续下滑，三、四级城市影响颇小，企业将目光转向农村市场。大利变小利，暴利变亏损，小利宜生存。而那些被裁员工将是三、四级城市地板经销商的主力军。

　　4.网络团购

　　伴随着"买房团购潮"，地板行业的网上团购范围会更加扩大化，进一步瓜分建材市场的销售份额。地板出现供大与求的现状，出口产品大量积压，一种新的营销模式--地板尾货市场，即将粉墨登场。各大网购将进入寻常百姓生活，部分地板团购网站也渐渐兴起。

　　5.三都托市

　　受国家政策的影响，各"地板之都"如南浔亿丰国际建材城、横林国际地板城、安吉竹地板市场等地，地方政府将会对当地的支柱产业采取相应的优惠政策，进一步扶植当地优秀企业加快发展步伐，特别是第三届常州国际地板展移师横林国际地板城，以商铺的形式参展，减轻了企业招商成本。

　　6.广纳人才

　　金融危机下的裁员、降薪，已经让地板企业员工心思浮动，熟练工人、区域经理、外贸人才无不担心一下子失去了饭碗。"以前地板企业忙着圈地，现在却是圈人的最好时机。"像久盛木业这样雄心勃勃的地板企业不在少数，高瞻远瞩，为冬种春耕，蓄积人才。

　　7.外贸创新

　　转变出口地区，如新兴的金砖4国(俄罗斯巴西印度)，中亚、南美等地，对木制品都有很大需求。改变OEM做法，树立自己的品牌，开拓自己的海外销售渠道。加大科研开发投入，提高产品附加值，并开发新的产品，才能使以外贸为主的地板企业，避免竞相压价。特别是横林地板企业应该通过协调，整体健康发展。

　　8.世界建厂

　　有条件的地板企业，可以到海外森林资源丰富地区如南北美洲，非洲和俄罗斯建立资源基地和投资建厂。国家现在政策鼓励企业走出去，投资境外资源型项目和建厂，国家有很多优惠政策，例如在海外投资开发森林资源，运回国内的运费国家给予20%的补助等；出口到欧美，既可以节省运费，又避免了对中国产品的贸易壁垒。

　　要想在春耕到来之际拔得头筹，地板企业定将创新科技产品，拓展营销思维，改革管理模式，在2009年中破冰前行。